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1、企业项目部、分公司、总部相关职能部门均可通过平台进行在线管理。
2、为实现业务与财务的一体化管理，系统通过集成税金管理系统，构建项目管理九核比对的精细化管理分析模型。
3、通过合同流、物流、发票流、资金流的整合，实现企业经营的风险管控。
1、突出工程企业管理特点，把项目作为虚拟资金账户，从收入、转移、支出三条线进行综合管控。
2、通过收支合同管控，形成业务、资金、发票一体化的管控模式。
3、以业务管控资金，保证了企业资金支出的合理化、规范化，从而降低了企业资金多付的风险。
1、通过制定目标成本控制物资采购、合同签订、发票归集等，管理过程中自动归集实际成本，
2、同时整合合同、发票、资金等业务，形成九算比对管理模式，并全方位分析公司经济业务，实时掌握经营情况。
3、实现事前成本管控、事中分析、事后审计精细化管控，助力企业风险管理全过程管控。
1、系统以采购计划为源头，采购、入库、入库为流程，实现物料从计划到合同到入库再到出库的全过程管理，
2、层层管控保证企业物资有序落实，减少物资浪费，使成本得到控制。
3、可以实时掌握项目物资的采购、调配、使用情况，帮助企业实时分析和控制物资，实现企业利润最大化。
发票主要针对企业销售发票和进项发票的管理，集成开票软件、增值税发票平台、国税平台实现一键开票、一键同步、一键真伪验证。从收入合同到开票到销售台账，再到支出合同到进项台账，形成了业务与发票一体化的管控模式，实现了业务与税务的一体化管理。同时，通过业务与发票的对比分析，可以实时掌握企业的应收应付情况，通过对发票税额的管理，实时分析企业税负、保障企业发票的合理管理，帮助企业降低税负、应收应付等风险。
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